Echtes Wachstum.

Ihr wollt in Quartalen statt in Jahren wachsen?

Ihr habt Druck, die vom Shareholder gesetzten Ziele zu erreichen?

Ihr wollt Eure Mitarbeiter richtig involvieren, um das Optimum aus der nächsten Wachstumsphase zu holen?

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mehr Umsatz in 2-3 Jahren

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schneller in der Umsetzung

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bessere Führung & Kommunikation

Eure Herausforderung

Ihr habt Druck, die vom Shareholder gesetzten Ziele
zu erreichen? Ihr seid Euch unsicher was aktuell die optimalen Prioritäten sind? Ihr seid täglich operativer Hektik ausgesetzt und habt keine Ruhe dafür eine klare Positionierung und knackige Strategie zu entwickeln?

Chief Growth Officer-as-a-Service

VUCANION ist der Chief Growth Officer as-a-Service für Online- und Tech- Unternehmen. Wir begleiten CEOs und Teams auf dem Weg zur agilen Wachstumsorganisation

VUCANION ist keine klassische Unternehmensberatung, sondern Enabler, Sparringspartner und Coach.

Unsere Kunden: Online- und Tech-Unternehmen auf dem Sprung in die nächste Wachstumsphase. Motivierte Teams mit Fokus auf Execution.

Der VUCANION Ansatz

VUCANION setzt auf Growth Tools, Methoden und Prozesse die in der Praxis nachweislich funktionieren. Im Team setzen wir diese nach individuellen Erfordernissen ein und sind nicht die Sklaven der Methodik. Dabei zählt nur der Outcome ganz individuell für das Team.

Growth Tools & Methoden

für sofortige Umsetzung und gutes, echtes Wachstum durch eine gesunde Balance zwischen den zentralen Wachstumshebeln.

Operative Erfahrung

aus Startup, GrownUp, Mittelstand und Corporate als Gründer und P&L Verantwortlicher.

Objective Key Results (OKR)

für Verzahnung der Company-Langfristziele mit den Team-Zielen und klare Aufgaben für die nächsten drei Monate.

2-4 Wochen und wir gehen in die Umsetzung.
Im Team, interaktiv, mit jeder Menge Spaß. 

Services mit klarem Mehrwert

Growth Fitness Check

Der Growth Fitness Check dient der Selbsteinschätzung von CEO und Team in den Bereichen Team, Business Model, Strategie, Execution und Financials und gibt Ansatzpunkte für das Growth Assessment.

Growth Assessment

Das Growth Assessment liefert Klarheit zum Ausgangspunkt und Wachstumsfeldern als 1-2 Tages Workshop mit intensiver Vor- und Nachbereitung durch das Team. Der Fokus liegt auf den Bereichen Team, Business Model, Strategie, Execution und Financials.

Growth Programm

Klare Langfristziele, eine knackige Strategie und ein Actionplan mit den Top Initiativen für die kommenden 12 Monate und das kommende Quartal sind der Startpunkt. Quartal-Retros ermöglichen uns, operative Learnings in den Growth Plan einfließen zu lassen, nachzujustieren und echtes Wachstum im Team zu schaffen.

Growth Programm Module

Growth Fitness Check

Self-Assessment
zur aktuellen Performance

Growth Assessment

Status Quo, Top Challenges
und Top Wachstumsfelder

Growth Plan

Positionierung, Strategie, Potential-
Cases, Top 3 Actions (OKRs)

Growth Slide Deck

Knackig aufbereite Ergebnisse für Shareholder & Team

Growth Execution Zyklen

Umsetzung Top 3 OKRs in Zyklen,
Setup OKR Tool & Process

Team Kommunikation

Klare Story Why? What? Who? für
Shareholder und Team

Quartals-Growth-Retro

Lernen aus Tests, Kontinuierliche
Anpassungen pro Quartal

Deep Dive Modul

Agile Organisation, BI & Reporting, B2B Sales Skalierung, Conversion Optimierung, Fundraising, ...

Leadership Coaching

Persönliches Telefon-Coaching

Support bei Dienstleister-Auswahl

Gründer & CEO

Robert Kellner

Gründer & CEO

Seit mehr als 10 Jahren ist es meine Passion Business Modelle datengetrieben tief zu durchdringen und Wachstum durch eine end-to-end Optimierung der Customer Experience in cross-funktionalen Teams zu realisieren.

Ich habe Startups mit aufgebaut, Wachstum bei GrownUps wie Scout24, PARSHIP und XING, umgesetzt und für Konzerne wie den ADAC die digitale Transformation erfolgreich umgesetzt. 

Daher kenne und verstehe dich die Herausforderungen von Gründern, Unternehmern und P&L Verantwortlichen.

 

Internationale Berufser­fahrung habe ich in den USA, Frankreich, den Niederlanden, Belgien und der Schweiz gesammelt wo ich auch meinen MBA an der HSG in St. Gallen absolviert habe.

 

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Was Kunden und Kollegen sagen

Stefan Hübner

CFO - Device Insight GmbH

Dank des Growth Programms konnten wir unsere Strategie in kürzester Zeit schärfen und operationalisieren. Diese ließ sich hervorragend in Device Insight's bestehenden OKR-Prozess integrieren. Bereits nach kurzer Zeit haben wir meßbare Erfolge verzeichnet. Und es macht sogar noch Spaß.
Dr. Robin Zorzi

Kuka AG

Das Growth Programm grenzt sich positiv von anderen Strategieprogrammen ab, indem es einen klaren Fokus auf die Umsetzung konkreter und damit nachhaltbarer Maßnahmen legt. Dies ermöglicht eine konsequente Verzahnung von strategischer und operativer Unternehmenssteuerung. Die angewendeten Vorgehensweisen setzen auf eine aktive Mitarbeit aller beteiligten Führungskräfte.
Uwe Frers

CEO - PiNCAMP powered by ADAC

Robert is an exceptional business executive, energetic, enthusiastic and hands-on, tech-savy with a clear mission & entrepreneurial vision. Robert and his team developed the ADAC camping strategy, drove the setup phase and supported me and my team for a quick start with PINCAMP in business model design and in-depth customer insight generation.
Dr. Carsten Hübner

CEO - ADAC Medien- und Reise GmbH

Robert worked for me at ADAC as project lead driving digital transformation in online camping, media and travel from strategy to implementation. He is a goal-oriented and entrepreneurial inspired team player with high communication skills. Robert is a down-to-earth person and valuable advisor with a fresh new view. I really enjoyed working with him.
Julia Stern

Vorstand Online Marketing - 1&1 Telecommunications SE

Robert and I worked together back at be2. I appreciated his entrepreneuerial vision and holistic strategic thinking. Robert was also a go-to person for the whole team, especially when it comes to business cases and deal negotation. He also excelled at motivating his team and colleagues through his positive and open attitude.
Christoph Hölzlwimmer

CDO - Deutsche Arzt AG

Agile Methoden auf die strategische Ebene zu bringen ist in einer digitalen Welt überfällig. Ich bin begeistert von der Kombination aus kurzen Planungszyklen mit langfristigen Zielen und pragmatischen Maßnahmen. Stetiges Nachhalten und neu gewonnene Erkenntnisse in die Maßnahmenplanung zu integrieren ist echter Mehrwert.

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Wir unterstützen die IHK-Initiative Pack ma’s digital, um der Wirtschaft in Oberbayern bei der Digitalisierung weiter zu helfen und die Zukunft des Standorts zu sichern.